Was waren dabei die grössten Besonderheiten?
Beat Gafner: Im Fall von Olten war für uns besonders spannend, dass wir im Verlauf der letzten rund 20 Jahre praktisch die gesamte Spitalerneuerung durchführen konnten. Bei diesem Projekt konnten wir auch neue Entwicklungen einfliessen lassen: zum Beispiel eine Geburtenabteilung nach Feng-Shui und eine luftige, zweistöckige Eingangshalle, die eher an den Eingangsbereich eines Hotels erinnert als den eines Spitals. Der INO-Trakt des Inselspitals erforderte viel Spezialwissen. Der Bau musste auf diverse technische Raffinessen ausgelegt werden. Es galt zudem, innerhalb der gegebenen Baustrukturen ein flexibles Raumlayout und die funktionelle Struktur zu planen.

Gibt es neue Projekte, die sich bei Ihnen in der Pipeline befinden?
Beat Gafner: Wir beteiligen uns laufend an Wettbewerben, die in der Schweiz öffentlich ausgeschrieben werden. Auch auf ausgewählte Ausschreibungen im Ausland bewerben wir uns. Zudem ergeben sich aus laufenden Projekten immer wieder Folgeaufträge. Konkret spruchreif ist das Spitalzentrum Biel. Kürzlich erhielten wir den Auftrag, während der nächsten acht Jahre die Gesamterneuerung, die mit rund 125 Millionen Franken veranschlagt ist, auszuführen. Vor wenigen Wochen haben wir mit der Planungsphase begonnen. Im Vordergrund steht unter anderem, wie künftig die Bettenstationen optimal genutzt werden sollen. Dabei soll der Bettentrakt nur um- und nicht neu gebaut werden. Zudem entsteht ein neues ambulantes Dienstleistungszentrum.

Spitalbauten sind heute sehr komplex geworden. Wie hat sich das Anforderungsprofil betreffend Architektur in den letzten zehn Jahren geändert?
Beat Gafner: Das Bewusstsein der Auftraggeber. Sie interessieren sich heute mehr um Details und verlangen Innovationen und flexible Nutzungsmöglichkeiten der Immobilien. Heute werden clevere Installationskonzepte verlangt, beispielsweise für die Ver- und Entsorgung. Oder: Die Spitalleitungen möchten grosse Flächen möglichst stützenlos, damit eine hohe Flexibilität im Innenausbau gewährleistet ist. Ein wichtiges Thema ist ferner das Klima im Spital. Tendenziell wird es in einem solchen Betrieb eher zu warm als zu kalt. Somit geht es darum, dass wir zusammen mit der Haustechnik innovative Wege beschreiten, um diesem Umstand gerecht zu werden. Und: Die Klimathematik hängt wiederum mit der Fassadenkonstruktion zusammen. Sie sehen: Bauten in der Gesundheitsbranche sind in der Tat komplex.

Wo liegen die Tücken bei Um- und Anbauten?
Beat Gafner: Grundsätzlich ist es immer eine grosse Herausforderung, dass der normale Spitalbetrieb rund um die Uhr gewährleistet bleibt. Wichtig dabei sind Faktoren wie die Sicherheit der Patienten, die hundertprozentige Versorgungssicherheit sowie die Zumutbarkeit für das Personal sowie für Patienten und Bewohner. Ein weiteres Thema ist der Umgang mit vorhandener Bausubstanz. Das ist dann wichtig, wenn denkmalschützerische Auflagen bestehen. Grundsätzlich möchte ich festhalten, dass ein Betrieb – und das gilt für alle unsere Projekte – nicht nur funktional und bautechnisch ästhetisch sein soll. Vor allen Dingen muss er wirtschaftlich geführt werden können. Entsprechend spielen in unserer Planung auch Prozesse und Technik sowie den damit verbundenen Kosten eine zentrale Rolle.