Liebe Leserin, lieber Leser

Wer innerhalb der Gesundheitsbranche Seminare, Kongresse und Fachmessen besucht, kann folgendes Fazit ziehen: Themen rund um die Zukunftsentwicklung bilden die Schwerpunkte: Ob Robotik, Internet of Things, elektronisches Patientendossier, Wearables oder Telemedizin: Die digitale Transformation dominiert das Gesundheitswesen. Für Fachkräfte, die sich mit Veränderungen schwertun, wird die Zukunft nicht besonders leicht. Viele hegen Zweifel, haben Misstrauen oder fühlen sich ganz einfach verunsichert. Dabei handelt es sich allerdings nicht über ein neues Phänomen, sondern um eine durchaus menschliche Reaktion. Wo Neues entsteht, kann sich zwar Euphorie bilden, aber es taucht auch Skepsis auf. So war es beispielsweise auch, als das Stethos kop erfunden worden ist. Überlieferungen zufolge reagierten die Ärzte um das Jahr 1820 sehr zurückhaltend auf die neue Erfindung. Das Stethoskop schiebe sich zwischen Arzt und Patienten, hiess es, und das sei für die gegenseitige Beziehung absolut negativ. Die damals vorherrschende Meinung lautete: Ein «richtiger» Arzt legt sein Ohr direkt an die Brust des Patienten. Heute, fast 200 Jahre später, verkörpert besagtes Instrument eine patientennahe Medizin, eine ärztliche Kunst, die selber körperlich wird. Der Arzt beugt sich über den Patienten, berührt ihn, hört ihn ab. Wie wird dieser beschriebene Vorgang wohl um das Jahr 2220 beurteilt?

Was das Beispiel aufzeigen soll: Die Akteure aus dem Gesundheitswesen werden sich Schritt für Schritt «in die Zukunft einleben», praktikable Lösungen werden sich durchsetzen und sukzessive optimiert, andere «bahnbrechende Neuheiten» werden mitunter auch kläglich scheitern. Kurz: Die Spreu wird sich vom Weizen trennen – ein ganz normaler Vorgang.

Als Fachmagazin begleiten wir die Neu- und Weiterentwicklungen im Gesundheitswesen in allen Facetten mit fundierten Beiträgen. Wir zeigen auf, was sich wo und warum bewährt und wohin die Reise geht. In dieser Ausgabe präsentieren wir Ihnen wiederum zahlreiche Beiträge mit konkreten Beispielen. Wir stellen die neue Oberschwabenklinik in Ravensburg vor (S. 12) und zeigen die Eigenheiten des neuen Kantonsspitals Baden, das bis 2021 vollständig fertiggestellt sein wird (S. 16). Ein Fachbericht von GS1 gewährt einen ungewöhnlichen Blick in das Spital der Zukunft (S. 42). Und: In unserem Interview thematisieren wir das planungs- und baubegleitende Facility Management im Universitätsspital Zürich. Unsere Gesprächspartnerin Susanna Caravatti-Felchlin (S. 8) beschreibt, für welche Bedürfnisse das neue USZ ausgelegt wird. Eine erste Etappe wird in rund neun Jahren bezogen – in diesem Zeitraum werden sich beispielsweise die Fertigkeit und Leistungsfähigkeit von Robotern bedeutend weiterent - wickeln und vielerorts im Einsatz sein. Die Flexibilität der Gebäude muss schon heute darauf vorbereitet werden – auf eine Zukunft also, die heute im Detail noch gar nicht bekannt ist.

In diesem Sinne wünsche ich Ihnen spannende Minuten bei der Lektüre unseres Magazins.

Christoph Hämmig
Chefredaktor