Liebe Leserin, lieber Leser

Schon in früheren Jahren teilte er seine Ansichten recht ungeschminkt mit und äusserte sich so direkt, wie es ein Bundesrat gerade noch tun darf. Auch in unserem Interview nimmt alt Bundesrat Pascal Couchepin kein Blatt vor den Mund und spricht ganz offen über die Schwachstellen im Gesundheitswesen. Die grössten Baustellen sind die Kosten und ganz direkt damit verbunden die Spitäler. Könnte er heute – ohne auf politische Ränkespiele Rücksicht nehmen zu müssen – Weichen für die Zukunft stellen, würde er ohne mit der Wimper zu zucken die Hälfte der Krankenhäuser schliessen. Seiner Ansicht nach braucht die Schweiz nicht mehr als 100 bis 150 Spitäler (Seite 6). In der Praxis ist das politisch kaum realisierbar. Da braucht es andere Methoden, um das Gesundheitssystem zu restrukturieren. Darum wurde bekanntlich das Swiss DRG eingeführt – allerdings (noch) mit mässigem Erfolg. Wie wird das System der Fallpauschalen fünf Jahre nach der Einführung in der Branche beurteilt? Wir fragten sieben Spitaldirektorinnen und -direktoren nach deren konkreten Erfahrungen. Sie zeigen auf, wo die Schwachstellen aus ihrer Sicht liegen und wo Handlungsbedarf besteht (Seite 30). Die Äusserungen sind mitunter kontrovers, was als Basis für konstruktive Diskussionen dienen kann. Viele Branchenvertreter sind der Meinung, dass sich SwissDRG in den nächsten fünf Jahren etabliert und bis dann so angepasst sein wird, dass das System praxistauglich ist und den (meisten) Anforderungen gerecht werden kann. Dafür müssen jetzt die Weichen richtig gestellt werden. Das erhofft sich notabene auch Pascal Couchepin. Seine Einschätzung lautet: «Wenn wir es bis in fünf Jahren nicht hinkriegen, schaffen wir es vielleicht nie.»

Dynamisch zeigt sich auch der Bereich im Alterssegment. Ende Juni findet in Luzern eine erste Konferenz zum Thema «Das Alters- und Pflegeheim der Zukunft» statt. Im Vorfeld dieser Veranstaltung zeigen wir verschiedene mögliche Szenarien auf. Auch in diesem Fall blicken wir über den Tellerrand hinaus und fokussieren uns in einem Fachbericht auf drei alternative Beispiele in Dänemark, Holland und Deutschland (Seite 12). Natürlich findet die Zukunft auch in der Schweiz statt. Wie stark sich die Branche in Bewegung befindet, zeigt sich im Fall von Tertianum. Diese Gruppe hat sich innerhalb der letzten sechs Monate volumenmässig praktisch verdoppelt und die Weichen auf Expansion gestellt. Wie die Strategie dahinter lautet, berichtet CEO Luca Stäger im exklusiven Interview (Seite 8). In unserem Gespräch erklärt er, warum es das Wachstum braucht und wie er sich die Zukunft der Tertianum-Gruppe vorstellt.

Christoph Hämmig
Chefredaktor