Die Bethesda-Gruppe betreibt nicht nur ein Privatspital in Basel, sondern zusätzlich sieben Alterszentren. Im Interview beschreibt Stiftungs-Direktor Jürg Matter die besonderen Herausforderungen dieser Konstellation und zeigt die Strategie und Entwicklung der Gruppe auf. Dazu gehören die Sanierung des Spitals sowie die Verdoppelung der Bettenzahl im Bereich der Alterszentren.

Der soziale Aspekt wird bei Ihnen gross geschrieben. Können die Betriebe trotzdem rentabel geführt werden?
Jürg Matter: Es zeigt sich heute sicher pointierter und spannungsreicher wie in Gründerzeiten: Wenn wir nicht wirtschaftlich operieren, können wir auf dem heutigen Gesundheitsmarkt nicht existieren. In den letzten Jahren haben wir entsprechende strukturelle Anpassungen vorgenommen. Wir gründeten neben der Stiftung als Muttergesellschaft die drei Tochtergesellschaften Spital AG, Alterszentren AG und Bildung AG. Wir sind zwar nach wie vor ein Diakonat, haben aber unsere Diakonissen in die Selbständigkeit geführt. Und leider mussten wir in der Zwischenzeit unsere eigenen Ausbildungsstätten aufgeben. Im Rahmen der Restrukturierung der Bildungssystematik mussten wir eine Schule nach der anderen – darunter eine Schule für Physiotherapie und Krankenpflege – entweder dem Kanton oder an grössere Einrichtungen übergeben. Ein Schritt, der mich immer noch schmerzt.

Heute setzt die Bethesda-Gruppe auf die Standbeine Spital und Alterszentren. Wie etabliert stehen Sie im Markt?
Jürg Matter: In beiden Segmenten braucht es professionelle Führung und eine klare Strategie. Vor Jahren haben wir uns entschieden, das Spital in Basel als Einzelbetrieb weiter zu führen, hingegen im Bereich Alterszentren zu wachsen. So kamen im Laufe der Zeit zum Alterszentrum Küsnacht sieben weitere Häuser hinzu. Mit dieser erreichten Grösse sind wir erfolgreich.

Bleibt es demnach auch künftig beim Einzelspital in Basel?
Jürg Matter: Heute können wir mit dem jetzigen Betrieb sehr gut leben. Was die nächsten Jahre bringen, lässt sich nicht voraussagen. Es kann durchaus die Situation eintreten, dass wir dereinst im Spitalbereich zur Überzeugung gelangen, dass Wachstum eine prüfenswerte Alternative wäre. Aus heutiger Sicht kann ich jedoch festhalten, dass wir im Bereich Akutspital eine Netzwerkstrategie innerhalb des Gesundheitswesens der Nordostschweiz fahren. Wenn wir expandieren wollten, würden wir fachspezifisch fokussiert vorgehen. So zum Beispiel im markanten Ausbau der Frauen-medizin durch das Engagement von Dr. David Hänggi, Chefarzt, mit seinem Team in Zusammenarbeit mit dem Kantonsspital Liestal.

Wo liegt die grösste Herausforderung für eine Gruppe wie Bethesda, ein Spital und sieben Alterszentren zu führen?
Jürg Matter: Ich beantworte die Frage getrennt: Im Altersbereich steht meiner Meinung nach an oberster Stelle nicht die Finanzierungsfrage, sondern ein sozialpolitischer Aspekt: Wie werden wir als Gesellschaft künftig einer überwiegend älteren Mehrheit von Menschen gerecht? Noch provokativer und in Anlehnung an die biblische Verehrung des Alters ausgedrückt: Wie wird der alte Mensch nicht nur zum Ressourcenverschlinger, sondern zum Ressourcenträger? Es lohnt sich durchaus, dass auch Fachkräfte aus der Gesundheitsbranche über solche Fragen nachdenken. Im Akutspitalbereich liegt die grösste Herausforderung darin, dass sich die finanzielle Schere stetig weiter öffnet: noch mehr Leistung zu tieferen Preisen – Stichwort sinkende Fallpreispauschale. Wir finden die Balance zwischen steigenden Ansprüchen ans Personal beziehungsweise kleineren Margen und dem Anspruch an uns selber, unseren Menschen in ihrer Ganzheitlichkeit gerecht zu werden.

Gibt es gewisse Synergien, die zwischen Spital und Alterszentren erzielt werden können?
Jürg Matter: Wenn Alterszentrum und Spital nebeneinander liegen wie in Basel, resultieren natürlich gewisse Synergien. Einheitliche Infrastrukturen für Verpflegung, Wäscherei, Lager und Energiezentrale versorgen den gesamten Bethesda-Campus in Basel. Zudem verfügen wir in der Gesamt-organisation über Dienstleistungsservices, von denen die ganze Gruppe profitiert.

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