Wie war das zeitliche Vorgehen?
Dieter Többen: Der Zeithorizont ist meistens langfristig. Für das Inselspital erarbeiteten wir das Strategiepapier sieben Jahre vor der effektiven Beendigung der Umsetzung.

Besteht da nicht die Gefahr, dass das Konzept bis zur Sanierung oder dem Bau bereits wieder veraltet ist?
Dieter Többen: Dem versuchen wir vorzubeugen, indem wir technikneutrale Lösungen planen. Auch dazu ein Beispiel: Wenn wir mit Heizungskörpern heizen, wird 50 bis 60 Grad warmes Wasser benötigt. Der Nachteil: Heizkörper können zum Kühlen praktisch nicht eingesetzt werden. Wenn wir eine Bodenheizung vorsehen, benötigen wir nur ca. 30-grädiges Wasser und können mit diesem System auch fast ohne Mehrkosten kühlen. Wenn wir mit 30 Grad warmem Wasser arbeiten, können wir auch eine Wärmepumpe hoch effizient einsetzen und Abwärme aus einem Prozess direkt nutzen. Mit einem solchen Vorgehen erreichen wir während der Planungsarbeit und späteren Umsetzung wichtige Freiheitsgrade.

Sie erwähnten, dass der Sanierungsbedarf im Gesundheitswesen gross ist. Wie hoch schätzen Sie den Prozentanteil der veralteten Spitäler und Heime?
Dieter Többen: Das ist eine heikle Frage, die eigentlich nicht beantwortet werden kann. Nur soviel: Bei jenen Häusern, die wir kennen, liegt der Anteil bei der Energie- und Gebäudetechnik bei etwa 80 Prozent.

Welche Empfehlung geben Sie diesen Häusern?
Dieter Többen: Es ist schwierig eine pauschale Empfehlung abzugeben, weil jeder einzelne Fall individuell betrachtet werden muss. Trotzdem erlaube ich mir eine Anmerkung: Dort wo es möglich ist, empfehlen wir, ein neues Spital oder Heim auf der grünen Wiese zu realisieren und nach dem Umzug die alte Infrastruktur zurückzubauen. Das ist meistens kostenmässig die günstigste Variante und es kann auch für den Spitalbetrieb, das heisst bei Behandlung und Pflege, die optimale Lösung erzielt werden. Der bisherige Betrieb kann während der Neubauphase ohne Einschränkung aufrecht erhalten bleiben. Ferner können im besten Fall noch brauchbare Elemente der alten Infrastruktur im Neubauprojekt implementiert werden, damit keine Wertvernichtung entsteht.

Worauf sollen die Verantwortlichen achten, wenn neue Projekte in der Haus- und Gebäudetechnik anstehen?
Dieter Többen: Grundsätzlich ist es von grossem Vorteil, wenn die zuständigen Leiter wissen, wie viel Energie sie wofür benötigen und welche Energiearten benutzt werden. So kann ermittelt werden, welche Bereiche die grössten Energieund somit Kostenfresser sind. Das ist eine gute Ausgangslage und hilft wenn es zu entscheiden gilt, wo der Hebel angesetzt werden soll. Darum ist es wichtig, die verschiedenen Verbrauchszahlen pro Gebäude zu erheben. Wir empfehlen immer wieder, in diesem Bereich mit Benchmarks zu arbeiten und den Verbrauch pro Quadratmeter zu erheben.

Welche Projekte beschäftigen Sie gegenwärtig?
Dieter Többen: Wir sind gleichzeitig für mehrere Auftraggeber tätig. Zurzeit arbeiten wir an mehreren Projekten, unter anderen für Institutionen wie Inselspital Bern, Universitätsspital Zürich, Bürgerspital Solothurn, das Spital Thun, Spitalzentrum Biel, Spital Muri, St. Clara Spital Basel, Bethesdaspital Basel und für das Spital Zollikerberg. Daneben sind wir in etlichen Alters- und Pflegeheimen tätig. In mehreren Fällen sind dabei auch unsere Tochtergesellschaften Ingenieurbüro Riesen und ga-solution involviert, welche auf Sanitärtechnik und Spitalmedizinplanung beziehungsweise Gebäudeautomation spezialisiert sind.

Woran arbeiten Sie am Universitätsspital Zürich?
Dieter Többen: Während den letzten rund zwei Jahren sind wir am schrittweisen Ersatz der Kälteanlage. Die gesamte Kälteproduktion wurde modernisiert und auf den neusten Stand gebracht. Daneben erstellen wir aktuell die Arealstrategie Heizung und Kälte für den aktuellen und künftigen Ausbau des gesamten Areals.

Wo liegt die Herausforderung im Inselspital?
Dieter Többen: Dort beschäftigen uns momentan drei grosse Aufträge. Einerseits führen wir die Sanierung des Operationstrakts Ost aus. Andererseits erhielten wir den Planungsauftrag für das neue Organzentrum. Dabei handelt es sich um einen Neubau, für den wir die gesamte Gebäudetechnik HLKS/GA implementieren.

Wie stark ist Ihr Engagement im Bereich von Altersheimen?
Dieter Többen: Wir haben bereits von verschiedenen Alters- und Pflegeheimen Aufträge erhalten und ausgeführt. Unter anderem durften wir für das Seelandheim in Worben einen Neubau realisieren. Zusätzlich erhielten wir den Auftrag für einen Grobmasterplan für die künftige Energieversorgung. Diesbezüglich fokussieren wir uns auf den Zeithorizont für die nächsten 20 bis 30 Jahre. Sie sehen anhand dieses Beispiels, dass im Bereich Gebäudetechnik und Energienutzung eine vorausschauende, langfristige Planung sehr wichtig ist.

In welchen Segmenten unterscheidet sich die Gebäudetechnik in Heimen von den Spitälern?