Liebe Leserin, lieber Leser

Wer Seminare, Tagungen und Konferenzen im Gesundheitsbereich besucht, ist mit Begriffen wie digitale Transformation, Healthcare 4.0, Bioprinting im OP, Cloudbasierte Diagnostik und Telemedizin bereits vertraut und verfügt zumindest über theoretische Kenntnisse. Die konkrete Anwendung in der Praxis ist ein ganz anderes Kapitel. Da sind viele – wenn nicht sogar die meisten – überfordert. Obwohl die technologischen Voraussetzungen in vielen Bereichen vorhanden sind, fehlt die mentale Bereitschaft, sich auf Neues einzulassen. Beispiel elektronisches Patientendossier: Wenn ich mich mit meinem Hausarzt über dieses Thema unterhalte, wird er abwechselnd rot und grün im Gesicht und weigert sich standhaft, eine Einführung nur schon in Erwägung zu ziehen. Nichtsdestotrotz wird das eDossier zum Standard werden: zuerst in den Spitälern, dann bei Alters- und Pflegheimen – und später auch beim Arzt in der Praxis. Die Vorteile der digital vernetzten Patientendaten können essenziell sein. Auch dazu ein Beispiel: Erstmals hat das IBMComputersystem Watson bei einer 60-jährigen japanischen Frau eine spezielle Art von Blutkrebs diagnostiziert, die Mediziner zuvor nicht erkannt hatten. Mit konventionellen Methoden war eine falsche Diagnose gestellt worden, weshalb die Patientin auf die verschriebenen Medikamente nicht angesprochen hatte. Auch Chemotherapie verpuffte wirkungslos. Ärzte des Medizinischen Institutes der Universität Tokio beschlossen in der Folge, künstliche Intelligenz einzusetzen. Watson verglich die genetischen Informationen der Frau mit genetischen Daten von 20 Millionen in der Cloud erfassten klinischen Krebsstudien und kam zum Schluss, die Patientin leide unter einer extrem seltenen Form der Leukämie. Die daraufhin angepasste Behandlung schlug an, die 60-jährige Japanerin wurde nach einer neuen Medikation wieder gesund. Besonders bemerkenswert: Watson benötigte für die gestellte Diagnose nur ein paar Minuten. Der zuständige Arzt, Professor Satoru Miyano, wurde mit den Worten zitiert, dieses Ergebnis sei ein Beleg dafür, dass künstliche Intelligenz das Potenzial habe, in den kommenden Jahren «die Welt zu verändern».

Sicher: Der geschilderte Fall mag vielen (noch) utopisch erscheinen und wirft Fragen nach dem Datenschutz und der Datensicherheit auf. Aber: Die digitale Transformation wird kommen – eher früher als später. In anderen Wirtschaftszweigen hat das Kapitel der Industrie 4.0 bereits begonnen, erste sogenannte Smart Factorys sind heute schon Tatsache. Im Gesundheitswesen dauern entsprechende Projekt-Umsetzungen bekanntlich etwas länger. Darum sind wir gut beraten, wenn wir bezüglich der digitalen Transformation im Gesundheitswesen «am Ball» bleiben, Berührungsängste abbauen und die Entwicklung nicht nur mitverfolgen, sondern gezielt mit mutigen Projekten mitgestalten.

Christoph Hämmig
Chefredaktor