Im Gesundheitswesen haben insbesondere Spitäler und Heime einen grossen Investitionsbedarf. Wie bearbeitet Implenia dieses Marktsegment?
Rico Maritz: Seit gut drei Jahren adressiert Implenia die spezifischen Bedürfnisse der Gesundheitsbranche mit einem eigenen Segment. Diese Einheit, welche bei uns intern die Geschäftsbereiche Buildings sowie Modernisation & Development unterstützt, setzt in der Schweiz mit spezialisierten Teams Projekte von Spitälern und Alterszentren um.

In der Westschweiz wird Implenia bis im Herbst 2016 das erste Patientenhotel der Schweiz baulich umsetzen. Worum geht es konkret?
Rico Maritz: Der Spatenstich erfolgte am 22. Juni, der Rohbau ist im Gang. Es ist ein aussergewöhnliches Projekt, weil es sich um einen neuen Typ von Gesundheitsbauten handelt. Das Universitätsspital in Lausanne, das Centre Hospitalier Universitaire Vaudois (CHUV), hat eine Chance darin erkannt, Patienten, die keine ständige Betreuung und Überwachung benötigen, in einer benachbarten Infrastruktur mit Hotelcharakter unterzubringen. Dies soll inskünftig zu tieferen Pflege- und Personalkosten führen. Das CHUV hat beschlossen, dieses Projekt zusammen mit einem Partner, der aus dem Bereich der Hotellerie stammt, umzusetzen. Dabei handelt es sich um die Reliva Patientenhotel AG, welche im künftigen Drei-Sterne-Patientenhotel 114 Zimmer an bieten wird. Für Implenia ist es eine spannende Herausforderung, dieses Projekt baulich realisieren zu können.

Welches waren Bauprojekte, die Implenia in letzter Zeit im Health-Bereich verwirklichte?
Rico Maritz: Für Hirslanden Zürich bauten wir beispielsweise einen OP- und Pflegetrakt, in Neuchâtel realisierten wir das neue Spital Pourtalès. Erwähnen möchte ich auch den Ende 2013 eröffneten Neubau einer ambulanten Chirurgie in Lausanne, die privat geführt wird, jedoch über einen Leistungsauftrag des CHUV verfügt. Drei Jahre zuvor erstellten wir in Yverdon für die Établissements Hospitaliers du Nord Vaudois ebenfalls einen neuen Trakt für ambulante Behandlungen, der heute unter der Bezeichnung «DaisY» geführt wird. Was beide letztgenannten Projekte als Gemeinsamkeit aufweisen: Die Auftraggeber veränderten den Spitalprozess und trennten stationäre sowie ambulante Leistungen, um damit ihre Betriebe optimieren zu können. Diesem Trend werden auch andere Spitäler folgen.

Inwiefern können Sie solche Entwicklungen mitprägen?
Rico Maritz: Wir können Inputs einbringen, wenn wir in die strategische Projektplanung involviert sind. Als Implenia möchten wir einen Beitrag leisten, dass Gesundheitsbauten, welche für eine Betriebsdauer von 25 Jahren und mehr ausgelegt sind, künftig wirtschaftlicher geführt werden können. Bei neuen Projekten sollten deshalb nicht primär die Planungs- und Baukosten im Fokus stehen, sondern die Life Cycle Kosten. Wenn ein neues Spital oder Alterszentrum so gebaut werden kann, dass die Betriebskosten günstiger werden, dann kann die Institution während mehr als zwei Jahrzehnten mit tieferen Budgets kalkulieren – und das ist wirtschaftlich sinnvoll.

Funktioniert das in der Praxis?
Rico Maritz: Wenn wir als Total- oder Generalunternehmerin verpflichtet werden, bringen wir unsere Ideen und Empfehlungen ein. Natürlich gibt es auch Aufträge, wo wir primär als Bauunternehmerin beauftragt werden. So zum Beispiel im Fall des Genfer Universitätsspitals, das bis Ende 2016 ein neues Bettenhaus erstellen lässt.

Welche neuen Entwicklungen stellen Sie im Alterssegment fest?
Rico Maritz: Es zeigt sich sehr deutlich, dass sich das Wohnen im Alter stark wandelt. Das klassische Altersheim wird immer weniger nachgefragt und bestehende Bauten dieser Gattung werden auf veränderte Bedürfnisse ausgerichtet. Der Trend zeigt sich vor allem in Mischformen unterschiedlicher Angebote. Dieser Wandel geht weiter. Als Implenia sind wir jederzeit bereit, mit Partnern neue Wege zu beschreiten. Das sind Herausforderungen, die wir gerne annehmen.

Gibt es im Gesundheitswesen grundlegende Trends für Immobilienbauten?
Rico Maritz: Die gibt es durchaus. Wir stellen fest, dass erste Betreiber ihre Projekte als Gesamtleistungswettbewerb ausschreiben. Es wäre wünschenswert und ganz im Interesse von Gesundheitsinstitutionen, wenn das künftig öfter gemacht würde.

Weshalb?
Rico Maritz: Weil es viel effizienter ist. Die herkömmliche Planung sieht traditionellerweise so aus: Der Betreiber lässt eine Betriebsplanung erstellen, die als Grundlage für einen Architekturwettbewerb dient. Mit diesem Vorgehen erzielt ein Spital oder ein Alterszentrum zwar eine ansprechende Architektur, aber nicht unbedingt einen prozessoptimierten Betrieb mit wirtschaftlich optimalen Rahmenbedingungen. In der Folge benötigt diese Herangehensweise viel Zeit für Anpassungen, zusätzliche Abklärungen oder revidierte Planungen. Dies wiederum führt dazu, dass von der ersten Planung bis zur Realisierung bis zu sieben und mehr Jahre verstreichen. Der Bau ist dann zwar neu, aber in vielerlei Hinsicht bereits wieder veraltet. Der Gesamtleistungswettbewerb verkürzt die Fristen wesentlich und ermöglicht eine gesamtheitliche Realisation.

Wie funktioniert dieses Prinzip in der Praxis?
Rico Maritz: Es gibt keinen reinen Wettbewerb unter Architekten, sondern eine Konkurrenzausschreibung für unterschiedliche Unternehmer-Projekte. Jedes Unternehmen bildet ein integrales Team, bestehend aus Betriebsplanern, Architekten, Gebäudetechnikern und weiteren Disziplinen, die es braucht, um später für die Gesamtplanung eine Baubewilligung zu erhalten. Dies bedingt, dass das Projekt realisierungsfertig eingereicht wird, was eine verbindliche Kostenofferte einschliesst sowie Vorprojekt und Bauprojekt beinhaltet. Was bislang auf verschiedene Etappen verteilt wurde, wird nun in einem Schritt vollzogen. Für jedes mitbewerbende Unternehmen bedeutet dies zwar einen grossen Aufwand, bringt dem Projektausschreiber jedoch ganz zentrale Vorteile. Nach diesem Prinzip gingen beispielsweise das Spital Limmattal in Schlieren, das Pflegezentrum Dielsdorf und das Felix Platter-Spital in Basel vor. Beim letzteren war sogar die BIM-Methode integraler Bestandteil der Wettbewerbsausschreibung.