IttenBrechbühl ist ein Architekturbüro und Generalplaner. Die Firma hat sich im Bereich von Spitalbauten einen Namen geschaffen. Was ist die besondere Kompetenz Ihres Hauses?
Beat Gafner: Unsere Tradition macht uns einzigartig. IttenBrechbühl existiert seit über 90 Jahren. Während dieser Zeit konnten wir mit Bauprojekten im Gesundheitsbereich viele Erfahrungen sammeln und das Know-how kontinuierlich erweitern. Bis dato haben wir rund 350 Projekte realisiert. Unsere besondere Kompetenz liegt darin, dass wir den ganzen Planungs- und Bauprozess abdecken. Was wir entwerfen, wollen wir, wenn möglich, begleiten und umsetzen. Andererseits arbeiten wir oft in Kooperationen und bieten nur einen Teil aus dem Planungs- und Bauprozess an.

Welche Spitalbauten haben Sie in der jüngeren Vergangenheit ausgeführt?
Beat Gafner: Da gibt es einige. Um nur drei zu nennen: 2013 wurde die letzte Bauetappe des Kantonsspitals Olten fertig, zuvor realisierten wir den INO-Trakt des Inselspitals Bern – die Intensiv-, Notfall- und Operationsabteilung – sowie die Suva-Klinik in Sion. Alle Projekte waren herausfordernd und wir setzten sie mit viel Engagement und Innovationskraft um.

Was sind die heutigen Anforderungen an neue, moderne Spitäler? Wo liegen die grössten Herausforderungen?
Beat Gafner: Die Berücksichtigung aller Rahmenbedingungen. Das mag zwar sehr plakativ klingen, in unserer Arbeit ist das aber gar nicht so einfach. Das Bauen auf der grünen Wiese wäre die einfachste Lösung. Bei uns in der Schweiz ist dies aufgrund der beschränkten Platzverhältnisse, der Topografie oder der Geschichte des Spitals, fast nicht möglich. Darum geht es bei Spitalerneuerungen primär darum, sich in gewachsenen Strukturen zu bewegen. Unsere Aufgabe besteht darin, anstehende Bedürfnisse, vorhandene Möglichkeiten und finanzielle Mittel in Einklang zu bringen. Das bedingt natürlich, dass wir als Architekturbüro die innerbetrieblichen Prozessabläufe sowie die technischen Notwendigkeiten von Spitälern verstehen und Präferenzen von Auftraggebern, Mitarbeitern und Patienten einbinden können. Schlussendlich geht es nicht darum, ein Monument zu erstellen. Vielmehr stellen wir die funktionalen Lösungen in den Vordergrund.

Stellen Sie neue Trends und Entwicklungen fest?
Beat Gafner: Die gibt es immer. Künftig werden zum Beispiel im Altersbereich grosse Veränderungen auf uns zukommen. Weil ältere Menschen immer länger zuhause bleiben wollen, wird es möglicherweise zwischen selbständigem Wohnen und Altersheim noch weitere Zwischenstufen geben.

Wie sieht das Altersheim oder das Spital der Zukunft aus?
Beat Gafner:Diese Frage ist schon bei einem Spital oder Altersheim, das auf der grünen Wiese gebaut wird, sehr schwer zu beantworten. Sie wird nicht einfacher zu beantworten, wenn wir die Aussage auf gewachsene Strukturen beziehen. Sieht das Spital der Zukunft aus der Optik des Patienten gleich aus wie aus der Sichtweise des Eigentümers? Können alle Bedürfnisse von Logistik, Behandlung über Pflege, Instandhaltung bis zur Umnutzung vollumfänglich zu einem Spital der Zukunft vereint werden? Ich glaube nicht, dass es dazu eine abschliessende und für alle verbindliche Antwort geben kann. Vielmehr geht es bei jeder Aufgabe darum, die wesentlichen Punkte zu erfassen und darauf aufbauend eine zukunftsorientierte Lösung zu erarbeiten. Wir versuchen, diese Frage auch mit der Berner Fachhochschule zu vertiefen. Und um noch etwas konkreter zu werden: In Holland und Belgien, wie auch in Teilen von Amerika, gibt es aktuell inspirierende und spannende Bauten, wo die Innovation für das Spital der Zukunft umgesetzt worden ist. Wir von IttenBrechbühl verfolgen solche Referenzprojekte interessiert und versuchen natürlich, auch diese Erkenntnisse in unseren Projekten einfliessen zu lassen.